人間が集団を作り何かの目標を持つと
目標に向かいポジティブ意識を持つ人たち（概ね10-20%）
人任せの風見鶏ニュートラル意識の人たち（概ね60-70%）
そして何でも反対&ネガティブ意識を持つ人々（概ね10-20%）
に分かれる傾向があります。
『2:8の法則』ともいわれます。
人間集団の特徴の一つです。
ネガティブな意識を持つ人々には共通項があります。
脳科学者の林成之氏の「脳に悪い7つの習慣」（幻冬舎新書）」によると、
・「興味がない」と物事を避ける事が多い
・「嫌だ」「疲れた」とグチを言う
・言われた事をコツコツやる
・常に効率を考えている
・やりたくないのに我慢して勉強する
・スポーツや、絵などの趣味がない
・めったに人をほめない
皆さんも心あたりあるのではないでしょうか。
「場」つくりを行うにあたり心得ておくべき人間集団心理の一つです。
特に、目標管理手法で『ノルマ』や『成果』を数値目標化されて
「評価」を受ける組織に於いては、頷ける人々が多くものです。
本来、人間は怠惰な生き物！かもしれませんが『意識の持ち方』次第で
変わる事が出来る可能性も秘めているもの。
『意識の持ち方』とは、『自分自身の人生の生き方』とも言えます。
「人の人生放っておいてくれ〜！」
と思われる人も多くいると思います。
当然だと思います。私も人からとやかく言われたくない一人ですから！
大切な事は、本人の『自覚』と『覚悟』を「覚醒」させる組織「場」を創造してゆく事。
強制的なルールをつくり、無理強いしてはいけません。
行き過ぎた「管理」をしてはいけません。
「信頼」を醸し出す我慢と覚悟、そして中庸意識やネガティブ意識に支配されている
人たちの『自覚』を促してゆく「水向け」の演出術を施す事が
「場」つくりプロデューサーに求められます。
どのようにすれば組織で「風見鶏タイプ」や「ネガティヴ族」への意識改革の
刺激と自覚を促す事が出来るのでしょうか。
一番難しい経営課題であり、簡単ではありませが『方法』はあります。
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「総務革命エバンジェリスト」
元スクウェアエニックス米国法人社長、本社総務部長2018/1に株式会社HLD Labを立ち上げ
幸福価値創造コンサルタントとして活動中。併せて、一般社団法人日本ライフシフトト協会理事で活動中