企業OBの方々に講師登録頂き
主に製造業の生産性向上訓練を行う事業をしております。
研修の中で生産性向上の阻害要因や課題が見つかりますが
その課題の解決まで導けないのが研修制度の弱点です。
そうなるとやはり、現場に張り付きアドバイスしながら真因追求し
「課題解決」「継続的改善の仕組み」
までお手伝いしたいですが、ここが中々進みません。
研修とは違い「コンサルタントアドバイス」になります。
しかし、この「コンサルティング」に対して
中小企業経営者はネガティブなイメージを持っております。
何故だろう？
・過去にエセコンサルに高額な支払いをしたが成果が出なかった
・課題だけ言い放ち結果にコミットしない
・現場の意識まで変えることが出来ずに人ごとであった
こんなイメージがあるようです。
このイメージ払拭は非常に難しいです
圧倒的な結果コミットで応えるしかありません。
しかし、イメージ先行の「コンサル不信感」で進みません。
これはお互いにもったいないです。
企業には大小の問題（特に製造業で有れば品質問題）は絶対に有ります。
しかし課題解決の手法や手順を知りません。
企業も品質不良の問題はネガティブな事も有り外にはHelpや公表はしません。
我々と一緒に活動しています企業OBの講師は経験豊富です。
多くの企業の改善やデータを見ています。
お互いのマッチングが出来ていない事が残念です
大切なのは信頼関係ですね
ベタになりますが何事も「人」と言うことになります。
先ずは信頼関係から結ぶ事を進めましょう。
必ず糸口は見つかります。
CommStepLLC代表の豊田
群馬県太田市でシステム会社を起業し中小企業様向けのシステム開発を行うかたわら
企業さまの社員研修をサポートさせて頂く取り組みを行っております。
ブログ投稿テーマは主にITに関する情報からビジネスに役立つ情報をお届けしていきます。